La tecnologia funziona meglio quando il bisogno è chiaro.
Nei progetti ERP e Analytics il rischio non è solo tecnico. Spesso il problema nasce prima: KPI non definiti, processi non chiariti, report richiesti senza una domanda decisionale precisa. Il risultato può essere un sistema formalmente corretto ma poco utile alla direzione.
Barci Consulting supporta PMI, consulenti ERP e partner tecnici nella fase di raccordo tra business e dato. L’obiettivo è chiarire quali informazioni servono, come devono essere lette e quali output devono aiutare imprenditore, amministrazione o responsabili operativi.
Attività
Analisi requisiti
Raccolta e strutturazione dei bisogni direzionali e funzionali.
Definizione KPI
Scelta degli indicatori coerenti con margini, costi, processi e obiettivi.
Modello dati
Mappatura delle fonti informative disponibili e delle criticità di qualità del dato.
Reporting
Supporto alla progettazione di report, dashboard e logiche di aggiornamento.
Output
Documento requisiti
Sintesi strutturata per area business e area tecnica.
Mappa KPI
Elenco indicatori, fonti dati, frequenza e destinatari.
Note operative
Raccomandazioni per rendere il progetto più utile alla direzione.
Servizi collegati.
Ogni pagina è pensata per approfondire un bisogno specifico e collegarlo al metodo complessivo di Barci Consulting.