La dashboard deve aiutare a decidere, non solo a mostrare numeri.
Molti report aziendali sono completi ma poco utilizzati. Contengono troppi dati, arrivano tardi o non distinguono ciò che è davvero rilevante per l’imprenditore. Il cruscotto KPI direzionale deve invece rendere chiaro cosa sta migliorando, cosa sta peggiorando e quali decisioni richiedono attenzione.
Barci Consulting costruisce il cruscotto partendo dal modello di business, dai dati disponibili e dalle domande della direzione: quali margini vanno controllati? Quali costi stanno crescendo? Quali clienti pesano di più? Quali scostamenti richiedono intervento?
KPI possibili
Economici
Ricavi, margine lordo, margine per area, costi fissi, costi variabili e scostamenti.
Commerciali
Fatturato per cliente, concentrazione, mix prodotto, listini, sconti e andamento ordini.
Operativi
Commesse, tempi, ore, saturazione, scarti, rilavorazioni o indicatori legati al processo.
Finanziari
Incassi, scadenze, esposizioni, cash flow operativo e segnali di tensione.
Output
Dashboard
Cruscotto aggiornabile in Excel, Sheet o altro ambiente concordato.
Legenda di lettura
Spiegazione semplice dei KPI e delle soglie di attenzione.
Report sintetico
Commento direzionale con evidenze principali e azioni suggerite.
Servizi collegati.
Ogni pagina è pensata per approfondire un bisogno specifico e collegarlo al metodo complessivo di Barci Consulting.