Prima il problema. Poi i dati. Infine le decisioni.
Il metodo Barci Consulting evita due errori frequenti: partire subito dal software oppure produrre report senza una domanda decisionale. Ogni intervento inizia dall’inquadramento del problema: margine, cassa, costi, processi, KPI, dati ERP o esigenza di reporting.
Solo dopo si definiscono i dati utili, il livello di profondità dell’analisi e l’output più adatto. Dove opportuno, strumenti proprietari come RatioAI Pro 2.0 supportano la lettura documentale e gestionale, sempre con supervisione umana e controllo professionale degli output.
Le cinque fasi
Inquadramento
Definizione di problema, obiettivi, perimetro, interlocutori e output atteso.
Raccolta dati
Acquisizione mirata di documenti, file Excel, esportazioni gestionali e report esistenti.
Analisi supervisionata
Riclassificazione, KPI, margini, scostamenti, processi e utilizzo controllato di strumenti AI quando utile.
Restituzione
Report, dashboard, nota direzionale o piano azioni comprensibile a imprenditore e management.
Continuità
Aggiornamenti periodici, follow-up decisioni, controllo scostamenti e presidio mensile.
Garanzie di metodo
Perimetro chiaro
Ogni incarico definisce dati richiesti, attività comprese e output previsto.
Ipotesi dichiarate
Le assunzioni vengono esplicitate e non presentate come certezze.
Azioni concrete
Ogni analisi deve chiudersi con priorità operative e decisioni da valutare.
Servizi collegati.
Ogni pagina è pensata per approfondire un bisogno specifico e collegarlo al metodo complessivo di Barci Consulting.